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☆施格的劳心劳力(第1页)

距离商甲琰醉酒已有十天,健祥在专卖店的健康讲座,虎头蛇尾地结束了。

健祥的老员工都知道高玉的管理风格,制定计划之前喜欢造势,等到员工们开始执行的时候,高玉突然心血来潮,就会修改原计划重新制定新计划,新计划和原计划完全南辕北辙,最后不管什么计划高玉都是束之高阁。

比如一些员工自认资格老,对健祥的功劳大,所以经常迟到。高玉为此很头疼,罚钱也不能遏止。于是某天高玉突发奇想,宣布谁迟到就罚做俯卧撑,男员工二十个,女员工十个,副总施格监督执行。开始的几天都有老员工被罚,施格因此得罪了迟到的老员工,有不服规定的老员工就和施格对抗,干脆不来上班或者坚持不做俯卧撑。

施格向高玉汇报情况,高玉也只是不痛不痒的说说,并没有把这些公开对抗的老员工怎么样。时间久了,施格在健祥没有一点威信,不但被老员工在背后骂,说施格乱打小报告装b。甚至有个别老员工敢公开顶撞施格,摆出一副你奈吾何的模样。

施格是南方人,从事会议营销已有十数年。大专毕业后,施格在一家领军品牌的会销公司做化验师,后来做专职讲师和销售,一直做到总经理职务。施格是高玉花重金请来,帮高玉管理健祥的。

施格作风踏实事无巨细,大到制定营销策略,小到写主持稿,当主持人主持讲座,当专职讲师讲解产品,所做的工作完全对得起高玉付的薪水。但高玉素质低下脾气暴躁,经常为一点小事就会拿施格出气,总觉得施格拿十几万的年薪太多了,简直就是割高玉的肉。

在高玉的境界里,高玉是健祥的主宰,如果没有高玉,员工连饭都吃不上,所以员工就应该死心塌地地为健祥卖命。这种管理方法放在商甲琰大专刚毕业时还行,现在劳动力是卖方市场。员工追求的不仅仅是高薪水,还要求获得老板或企业的尊重,并且希望未来有向上的空间。所以健祥常年招聘员工,但招来的员工都干不长久。

施格之所以忍气吞声地在健祥工作着,固然和施格脾气好有关,最重要的是施格的父母都是农民,因为疾病早已丧失劳动能力,每年的医药费都是一笔不小的数字。加上施格还在还房贷,老婆和女儿都靠施格养活。

从施格身上,商甲琰归纳出在健祥“多干多错,少干少错,不干不错”的结论。所以商甲琰什么事能躲则躲,从不揽事上身,否则以后就成了商甲琰必须完成的任务。比如每月的交税,商甲琰不但贴钱存电动车,还要和专管员交涉,好不麻烦。

作者有话要说:

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